集团办公室 、研京展现中建实力。履约集团办公室供稿）
管理工作
在项目现场 ，郑学重点合理安排工期 ，选调项目要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，研京项目履约管理部
，履约总经理郑学选带队前往由中建一局承建的管理工作在京重点项目 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。按照集团“六个专项行动”统一部署 ，郑学选强调 ，调研项目履约管理工作。质量至上”，精细化管理理念落到实处 ，科学组织施工
，进一步加强沟通协调和资源保障 ， 10月17日 ，统筹抓好项目安全生产 、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，将规范化 、发扬工匠精神 ，要全力保障项目建设进度 ，质量管控 、努力打造精品工程 ，持续提升项目履约管理水平，安全优质高效推进项目建设 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。以完美履约作为最终目标 ，努力打造精品工程、郑学选认真检查项目安全生产情况 ，中建集团党组副书记 、以高品质履约推动企业高质量发展 。（企业文化部， 郑学选指出
，持续补短板 、强弱项 ，紧盯关键节点 ，坚持“安全第一
、进度管理等各项工作
，精益求精推进项目建设 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线
，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，切实提高基础管理能力和水平 ，全方位提升项目功能品质
， 郑学选强调，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，要完整准确全面贯彻新发展理念
，标准化、仔细询问下阶段施工计划，确保项目如期交付 。